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“赶超样板”让现场焕发新活力

——公司现场环境综合治理活动侧记

2018-11-19 19:15    作者:行政管理部 郝武娟

近日,为全面提升企业对外形象,公司围绕6S样板区考评、示范样板区对标、现场保洁、硬件设施整治、死角盲点治理、专项治理、颗粒归仓、施工六个百分百等着手改善现场环境面貌,以开展“赶超样板 重塑形象”的主题活动方式来进行现场环境综合大治理。

样板考评与考核机制双管齐下。以作业区为单元,深入现场开展6S考评工作,对发现问题进行分类统计,并予以分析要求强化整改;从不文明行为检查、劝导、曝光着手,规范员工行为,提升员工文明素养;每天晨会对各样板区考评情况进行通报、曝光,以促各单位高标准整改、反馈。

样板引领与推广先进同步进行。坚持“对标看齐、互查促改”理念,内部进行示范样板区对标,通过相互找差距、学亮点、补短板,完善并创建有特色的样板区(点);推广“一岗一亮点、一段一特色”理念,树立示范样板区,采取对标竞赛形式,以点带面,将先进管理经验推广至其它区域。

现场保洁与硬件整治齐头并进。对厂区道路沿线目视范围所有宣传牌、格栅、涵洞进行分片包干,常态化对生产现场、区域道路卫生采取微湿法作业,对外围区域垃圾及杂物进行巡回捡拾清理,确保现场干净整洁;对区域建构筑物及道路等基础硬件设施进行全面排查并及时修复,确保改善现场硬件设施。

死角盲点与专项治理长效运作。立足区域四至,对区域内死角盲点进行地毯式排查,明确治理内容及标准,下大力气整治脏乱差现象,确保现场清洁、整洁、保洁常态化;每天检查跑冒滴漏、煤气排水器、日常能源介质使用、车辆停放等问题,以确保专项治理取得实效。

颗粒归仓与施工“百分百”齐发力。对料场、料口子、路口、上(下)料点源头实行密封管理,确保不露顶、不漏底,物料随取随放,杜绝产生扬尘及物料浪费;要求施工区域必须100%围挡、施工区域里的黄土及材料必须100%覆盖、土建施工必须100%采取湿法作业、施工区域主干道路及出入口必须100%硬化、施工区域地面不能硬化的必须进行100%绿化;工程运输车辆驶出场地必须100%清洗除灰。

据悉,该公司现已形成分厂、作业区、工段、班组级管理网络,并明确了各层级管理职责、内容、标准等,致力多措并举、健全相关机制,实现现场管理无盲区,为打造现代化生态钢城奠定坚实的基础。

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