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提指标 降成本 增效益

2018-11-27 17:21    作者:党群工作部 闫黎

11月26日,公司召开周生产经营调度会,公司领导班子在家成员及各单位负责人参加会议。会议由公司党委副书记、总经理刘安民主持,党委书记、董事长郗九生参会并做要求。

会议听取了上周生产经营、重点工作完成情况及存在问题分析汇报,并对下阶段工作作了安排部署。公司领导对各自分管的工作做了强调和要求。

刘安民在会上对近期重点工作进行强调,并提出具体要求。

一、关于生产经营

各级管理干部要解放思想,跳出专业管专业,跳出区域管区域,提高站位、格局和品位,加快推进既定改革措施落地;同时要看到钢材价格瞬息万变,及时采取措施,变压力为动力,坚持极度开放、极度公正、极度透明的原则,当务之急是要做好降成本这项刻不容缓的工作,让各项指标、措施发挥应有的效应。

二、关于安全工作

各单位要对交通运输作业进行专项整顿,坚决杜绝车辆伤害事故,完善安全考核,对安全处罚要有明确的制度和标准;做好系统检修的安全保障,认真抓好高空、受限空间、夜间作业的安全,对外协单位出重拳、下狠心进行安全监管;在抓好重大危险源的同时,绝不放过一般危险源,在抓好关键和重点岗位的同时,绝不放过辅助服务性岗位,既要抓好非常规作业,更要重视常规作业,彻底消除人的不安全行为和物的不安全状态。

三、关于环保工作

要认真巩固前两个阶段的成果,加快推进环保项目,找清根源,按程序办事,要超前谋划,多措并举,齐头并进,提高效率。

郗九生会上首先肯定了公司11月份的生产经营成绩,重点对炼铁厂各项指标突破、炼钢厂节铁增钢等五大亮点工作、轧钢厂坯材转换、高线达产达效等整个系统取得的新成绩给予了高度肯定。

随后,郗九生传达了陕煤集团召开陕钢集团项目建设招投标管理及安全管理检查专题会会议精神,就落实好会议精神提出具体要求。

一、关于关于安全工作

1.对1118日发生的安全事故要按照四不放过”原则认真客观调查清楚原因,制定完善的措施,加强对职工的培训教育;

2.开展道路交通安全专项整治活动,对道路设施、车况、员工交规意识、车辆行驶规范等进行监督检查,达到现场井然有序,员工训练有素;

3.各单位要履行好交通规则管理职责,落实好安全管理的双预防”机制,做好安全风险系统辨识、分级管控,利用制度、措施、技术等手段落实好隐患排查治理工作;

4.要抓好安全班组建设,强化基层自主管理,发挥班组作用,夯实安全基础,实现本质化安全和确保“0133”安全管理模式落地。

二、关于投资项目和招投标工作投资项目和招投标

转变工作方式,要由施工队长转为全过程项目管理,要按照集团相关制度和要求,规范招投标,各级干部要对相关规定学深悟透,做到想干事、会干事、干成事,且不出事。

在遇到环保等特殊情况时,要按程序向集团汇报,并积极配合,争取集团的大力支持,不能以违规违法为代价干成事,要超前谋划,按照立项、调研、初设、招投标等程序规范运行,确保工作效率。

最后,郗九生对干部职工工作作风和要求明确强调。

1.各单位要对1120日现场环境提升项目检查出的问题举一反三,转变工作作风,提高工作效率,确保同样的问题不要重复发生,否则严加考核;

2.公司安排的重要工作要咬定不放松,加大力度持续推进,并且要有回音;

3.各级干部要以指标论英雄,面对目前钢材市场的不利因素,要将完成指标作为评价干部工作成效的标准和硬指标;

4.要培养职工的制度意识、纪律意识和规矩意识,做到存戒惧、知敬畏;

5.全体干部职工面对成绩不能沾沾自喜,要增强忧患意识和危机意识,把更多的精力放到降本增效和提质创效等刻不容缓的工作上来,提指标、降成本、增效益,做好准备、练好内功,充分应对市场变化,逆势而上,坚决实现追赶超越目标。

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